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这些“动作”助跑铁前生产经营迈入高质量发展
发布日期:2019-04-19    作者:薛 芳    
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新时代要求新担当,新时代呼吁新作为。今年以来,龙钢公司炼铁厂践行“一体化管理、一家人共事”的合作理念,将视野、触觉、办法、行动延伸到石灰、球团等协作层,着眼要素环节,在全力保证各高炉长周期稳定顺行的良好态势下,各项经济技术指标不断提升,主要指标取得新突破。

这些“动作”助跑铁前生产经营迈入高质量发展

中心组“32”模式,统一干部思想、突破生产瓶颈。良好的氛围是瓶颈解决的基础。该厂党委延续中心组“32”生产瓶颈攻关模式,持续把重大生产瓶颈问题作为中心组学习的重要着力点,在提升政治觉悟、业务知识的同时,党委班子成员对生产瓶颈各抒己见。通过开展以提升球团、烧结、高炉经济指标为突破口的技术攻关,对限制环节和存在问题进行深入剖析,同时融入立体化对标先进思想,拓宽管理思路。一季度共解决5项生产瓶颈问题,值得一提的是,在球团瓶颈问题攻破后,球团质量稳步提升,抗压强度合格率达85%以上。

这些“动作”助跑铁前生产经营迈入高质量发展

健康体检,确保高炉“脉搏”跳动有力。该单位围绕高炉常稳久顺,从源头矿粉质量把关、工艺参数控制体系,烧结机混料、布料体系,高炉炉缸安全与长寿监控诊断体系进行深度体检,24小时动态对相关数据进行科学研判,24小时分厂领导带队,班组长以上人员不间断标准化操作监督。同时通过扩大矿批、风温持续稳定1200℃,发展中心气流为主、适当抑制边缘气流为辅,不断提高煤气利用率;针对入炉原燃料结构及质量变化,持续调整高炉装料制度,合理优化炉前生产组织,使各项经济技术指标不断取得重大突破。截止417日,34号高炉焦比较计划目标降低12kg/t,煤比较计划目标提高8kg/t,各项指标均为高炉大修以来最好水平。

这些“动作”助跑铁前生产经营迈入高质量发展

TPM设备管理,让安全生产羽翼丰满。元月初期,该单位成立分厂TPM项目推进工作组,在动员大会之后,确定项目实施负责人、督导人员、联络员并明确责任。对易发生故障的设备和关键部位进行全面分析。从超前预想、落实预案着手,树立事故是最大浪费的理念,狠抓点检定修工作,增强操作和点检人员责任心,提高事故预防和隐患处理的前瞻性,为稳定生产保驾护航。同时,加大岗位创新、修旧利废再降本工作,一季度该厂修旧利废项目共计300余项,节约备件费用12.33万元。

“一炉一策”助跑高质量冶炼持续突破。该单位以夯实责任,调动主观能动性,激活生产经营内生动力。以高炉为例,各高炉立足当前生产模式,根据炉况发展趋势,按照一炉一策思路,积极制定预案,为炉况长期稳定顺行创造了有利条件。在确保稳定顺行良好态势基础上,各高炉通过紧盯炉型参数变化、进一步优化操作制度、强化设备管理等举措,持续向高质量冶炼发起攻关。(龙钢公司炼铁厂 薛芳)

2019年026期藏宝图