手机扫一扫

梦在远方 路在脚下——能源检计量中心“三基”工作推进侧记
发布日期:2019-04-22    作者:贾育红    
0

“幸福是奋斗出来的”,2019年龙钢公司能源检计量中心认真落实两级“三会”精神,在“三基”工作上持续用功、发力、鼓劲,齐心协力、脚踏实地“抓基层、打基础、强基本”,团队建设、教育培训、服务保障等各项工作稳步推进,取得了阶段性成效。

定做“硬指标”,打造“快车道”,团队建设扎实推进。

梦在远方 路在脚下——能源检计量中心“三基”工作推进侧记

从激发各级人员工作活力和五支人才队伍建设两方面入手,打造精干高效团队。

细化刚性指标,充分发挥绩效考核杠杆作用,各级人员的收入与经济指标、工艺参数、管理指标等挂钩,实行阶梯式考核,个人收入与指标完成情况同步浮动。量身定做的“硬指标”激发了各级各层人员的工作活力,年初至今,公司余热发电量多次刷新指标,月均发电量10142千瓦时,自发电量比例最高达到52.67%

从选拔和培养上双管齐下,深推五支人才队伍建设,为年轻干部成长打造“快车道”。积极与公司行政管理部沟通,严格按照竞聘程序公开竞聘选拔业务主办、专工助理、班组长、安全员等管理人员,把合适的人放在合适的岗位上;推行“导师制”与项目实践双重培养机制,为每位后备人才配备导师,引导他们积极参加攻关项目实践锻炼,在实践中积累经验、提升能力。

瞄准“薄弱点”,精准“补短板”,教育培训持续发力。

梦在远方 路在脚下——能源检计量中心“三基”工作推进侧记

从内部学习和外部对标两方面入手,持续提升人员素质。

精心做好培训需求调查,在每项培训开展前期组织授课教师对安全、生产、工艺、设备等方面的“薄弱点”仔细剖析,找出造成被动局面的深层原因,在此基础上编制针对性的培训计划和教案,精准“补短板”,全力促提升。结合TPM精益设备管理,先后开展了“必要物与不要物分类管理” “两册一标准”等专题培训20多次,培训采取“小班教学、重心下移、分片组织”的方式,由专职点检员对包片作业区分别开展培训,培训过程中老师与学员充分互动交流,结合实际案例仔细讲解,做到深入浅出、学用结合。

将对标学习作为降本增效的关键抓手和有力支撑,先后到首钢、宝钢、莱钢、韶钢等同行业兄弟单位对标学习15次,涉及到除尘运行管理、钢材新标准执行、计量无人值守、自发电比例提升、煤气回收率攻关等方面的瓶颈问题40多项,参与对标人数50多人次,涵盖了管理、技术、维修、运行等各类岗位人员。每次外出对标结束后,以学习报告的形式详细分析对标项目,将本单位现状和兄弟单位现状进行对比,寻找自身差距,学习外部经验,制定改进措施,将长远大目标分解为若干阶段性小目标,循序渐进分步实施。

以稳保顺行,以优求突破,保供能力不断增强。

梦在远方 路在脚下——能源检计量中心“三基”工作推进侧记

从系统稳定和指标提升两方面入手,不断增强保供能力。

抓细抓实隐患排查、日常点检、系统检修,以稳定的能源供应保障公司生产系统顺行。由安全生产科、设备科牵头成立隐患排查治理小组,编制详细的“时间表”和“路线图”,对辖区范围内安全、设备等方面的隐患进行全覆盖、无死角排查,明确责任人和整改时限,共排查治理各类隐患40余项;以签订三方协议的方式夯实岗位人员、维修人员和专职点检员各自点检责任,规范点检记录填写标准和信息传递流程,确保设备运行状态心中有数;在公司生产控制中心统一协调下,科学编制系统检修计划,合理调配电、钳、焊等专业检修力量,专职点检人员分片负责、全程盯守,严格执行检修质量验收标准,确保所有检修项目按时、高标准完成,为能源保供系统稳定运行奠定坚实的基础。

坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的思想不动摇,深挖细扣各项指标成本,以更加优异的运行参数助推各项工作取得新突破。供水系统千方百计加快新建水源井进度,充分发挥万方水池供水调节与安保作用,以稳定的管网压力和充足的流量迎接夏季高温季节的到来;供气系统通过实施炼钢转炉煤气回收系统激光分析仪改造和强化内部管理、外部沟通等举措,实现了煤气供应“零”影响“零”放散的目标;供电系统在几个关键的配电室先后实施了无功补偿装置改造,在优化电网运行质量的同时提高了功率因数。另外,即将投运的脱盐水站项目、正在推进的煤气环网建设项目等技改革新项目,也将为水、电、气系统指标的不断提升和能耗的持续降低发挥作用。

万丈高楼平地起,“三基”工作贵在日常、赢在细节,为了心中永恒的钢铁之梦,为了企业高质量发展的既定目标,他们将一步一个脚印,扎扎实实抓好基层建设、夯实基础管理、强化基本功能,为最终的加速冲刺积聚力量、奋力前行。(龙钢公司能源检计量中心 贾育红)

2019年026期藏宝图